POSDCORB

POSDCORB ist eine Management-Theorie, die von Luther Gulick und Lyndall Urwick entwickelt wurde. Es ist ein Akronym, das für die sieben Hauptfunktionen steht, die von Führungskräften in einer Organisation durchgeführt werden müssen: Planung (Planning), Organisation (Organizing), Personalbeschaffung (Staffing), Durchführung (Directing), Koordination (Coordinating), Berichtswesen (Reporting) und Budgetierung (Budgeting). POSDCORB wurde erstmals in den 1930er Jahren vorgestellt und ist heute immer noch relevant für Führungskräfte in verschiedenen Branchen, einschließlich des Kapitalmarktbereichs.

Die Planung ist die erste Funktion von POSDCORB und beinhaltet die Festlegung der Ziele und Ziele der Organisation sowie die Entwicklung von Strategien, um diese zu erreichen. Es beinhaltet auch die Festlegung von Maßnahmen zur Messung des Fortschritts und der Überwachung der Zielerreichung.

Die Organisation bezieht sich auf die Strukturierung der Ressourcen und Aktivitäten der Organisation, um eine effiziente und effektive Funktion zu gewährleisten. Dies beinhaltet die Aufgabenverteilung, die Schaffung von Verantwortlichkeiten und die Einrichtung von Hierarchien.

Personalbeschaffung ist die Funktion, bei der die richtigen Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen für die Organisation ausgewählt und eingestellt werden. Dies beinhaltet auch die Ausbildung und Entwicklung der Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sie ihre Aufgaben effektiv erfüllen können.

Die Durchführung ist die Funktion, bei der die Führungskräfte die Aktivitäten der Mitarbeiter überwachen und sicherstellen, dass sie gemäß den festgelegten Richtlinien und Verfahren arbeiten. Dies umfasst die Motivation der Mitarbeiter, die Lösung von Problemen und die Beantwortung von Fragen.

Die Koordination bezieht sich auf die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und Personen in der Organisation, um sicherzustellen, dass die Ziele kooperativ erreicht werden. Dies beinhaltet auch die Lösung von Konflikten und die Gewährleistung eines reibungslosen Informationsflusses.

Das Berichtswesen umfasst das Sammeln und Analysieren von Daten, um Leistungsberichte und andere relevante Informationen zu erstellen. Dies beinhaltet die Überwachung des Fortschritts gegenüber den Zielen und die Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten.

Die Budgetierung bezieht sich auf die Entwicklung und Überwachung des Finanzbudgets der Organisation. Dies umfasst die Festlegung von Ausgabenlimits, die Verfolgung von Ausgaben und die Gewährleistung einer angemessenen Ressourcenallokation.

POSDCORB ist eine Management-Methode, die den Führungskräften im Kapitalmarkt und anderen Branchen dabei hilft, ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen und die Organisation erfolgreich zu führen. Indem sie die verschiedenen Funktionen von POSDCORB verstehen und anwenden, können Führungskräfte ihre Arbeitsabläufe optimieren, die Leistung steigern und letztendlich den Erfolg ihrer Organisation gewährleisten.

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