In seiner wöchentlichen Kolumne analysiert Michael C. Jakob die großen Kräfte hinter Kapital, Technologie und geopolitischer Macht. Statt kurzfristiger Schlagzeilen stehen langfristige Entwicklungen im Fokus: neue Industrien, verschiebende Machtzentren, aufstrebende Technologien und die Frage, wie Vermögen im 21. Jahrhundert tatsächlich entsteht.
Die Kolumne richtet sich an Leser, die Märkte nicht nur beobachten, sondern verstehen wollen.
AlleAktien Research Team
Wenn ich heute mit Gründern unter dreißig spreche, fällt mir ein bemerkenswerter Unterschied zu meiner eigenen Generation auf: Viele von ihnen haben kaum noch eine emotionale Beziehung zu Banken.
Sie nutzen Zahlungs-Apps statt Filialen.
Sie investieren über Plattformen statt über Berater.
Sie bewahren Vermögen teilweise außerhalb klassischer Bankbilanzen auf.
Für sie ist eine Bank kein Vertrauensanker mehr – sondern ein Backend-Dienstleister. Diese Beobachtung mag unscheinbar wirken. In Wahrheit ist sie strategisch.
Die große These: Banken verlieren ihre Rolle als primäre Finanzarchitektur
Die nächste Generation wird nicht zwingend „banklos“ im juristischen Sinne leben. Aber sie wird ohne Banken als zentrale Schnittstelle leben.
Banken verlieren ihre Stellung als Gatekeeper des Finanzsystems. Sie werden zu Infrastruktur – unsichtbar, austauschbar, im Hintergrund.
Technologie, Kapitalmärkte und geopolitische Verschiebungen beschleunigen diesen Wandel. Finanzfunktionen – Zahlung, Kredit, Vermögensverwaltung, Verwahrung – werden entbündelt und von spezialisierten Plattformen übernommen.
Das ist kein kurzfristiger Trend. Es ist eine strukturelle Reorganisation des Finanzsystems.
AlleAktien
Beobachtung: Vertrauen verlagert sich von Institutionen zu Protokollen
Historisch waren Banken Vertrauensmaschinen. Sie verwahrten Einlagen, vergaben Kredite und vermittelten zwischen Sparern und Investoren. Ihre Stabilität beruhte auf Regulierung, Eigenkapital und staatlicher Absicherung.
Heute verschiebt sich Vertrauen.
Digitale Plattformen ermöglichen Echtzeittransaktionen ohne Filiale. Peer-to-Peer-Kreditmodelle umgehen klassische Kreditprüfung. Digitale Vermögenswerte werden in Wallets statt auf Bankkonten gehalten. Selbst Verwahrung wird technologisch organisiert.
Vertrauen basiert zunehmend auf Code, Transparenz und Netzwerkgröße – nicht auf Marmorhallen und jahrzehntelanger Historie.
Makroökonomischer Hintergrund: Das Ende der Zinsmarge als Geschäftsmodell
Das traditionelle Bankgeschäft basiert auf Fristentransformation: Einlagen werden kurzfristig entgegengenommen, Kredite langfristig vergeben. Die Differenz zwischen Einlagenzins und Kreditzins – die Zinsmarge – ist die zentrale Ertragsquelle.
Doch mehrere Entwicklungen setzen dieses Modell unter Druck:
- Niedrigzinsphasen haben Margen über Jahre erodiert.
- Digitale Wettbewerber greifen margenstarke Bereiche wie Zahlungsverkehr oder Brokerage an.
- Regulatorische Anforderungen erhöhen Kapitalbindung und Compliance-Kosten.
- Direkter Zugang zu Kapitalmärkten reduziert die Notwendigkeit bankbasierter Finanzierung.
Die Folge: Banken werden kapitalintensiver, aber weniger profitabel. Innovation entsteht außerhalb ihrer Bilanz.
InvestmentWeek
Strategische Konsequenz 1: Finanzdienstleistungen werden modular
Früher war die Bank ein integriertes Produkt: Konto, Kredit, Depot, Beratung – alles unter einem Dach.
Heute werden diese Funktionen modularisiert:
- Zahlungsverkehr über Fintech-Apps
- Kredite über spezialisierte Plattformen
- Investitionen über digitale Broker
- Vermögensaufbau über ETFs und automatisierte Strategien
- Verwahrung über digitale Wallets
Banken verlieren ihre vertikale Integration. Nutzer kombinieren Finanzdienstleistungen wie Software-Module.
Modularisierung reduziert Markteintrittsbarrieren. Sie verschiebt Macht von Institutionen zu Plattformarchitekten.
Strategische Konsequenz 2: Kapital wird globaler und unmittelbarer
Digitale Infrastruktur ermöglicht grenzüberschreitende Transaktionen in Sekunden. Kapital wird weniger national gebunden.
Staatsgrenzen verlieren für Zahlungsströme an Bedeutung. Digitale Vermögenswerte zirkulieren außerhalb traditioneller Korrespondenzbankensysteme.
In geopolitisch fragmentierten Zeiten ist das bedeutsam. Staaten reagieren mit digitalen Zentralbankwährungen, strengeren Regulierungen oder Kapitalverkehrskontrollen.
Doch Technologie entwickelt sich schneller als Regulierung.
Die nächste Generation wächst mit globalem Kapitalzugang auf. Sie denkt weniger in nationalen Bankensystemen, mehr in globalen Plattformen.
Eulerpool Research Systems
Strategische Konsequenz 3: Banken werden Infrastruktur, nicht Interface
In vielen Fällen bleiben Banken technisch im Hintergrund involviert – als Lizenzträger, Verwahrer oder Clearingstelle.
Doch sie verlieren die Kundenschnittstelle.
Und wer die Schnittstelle kontrolliert, kontrolliert Daten, Cross-Selling und Marktmacht.
Das Muster ist aus der Technologiebranche bekannt:
Hardware wird commoditisiert, Software dominiert.
Im Finanzsystem werden Banklizenzen zur Hardware – Plattformen zur Software.
Strategische Konsequenz 4: Machtverschiebung zu Technologieunternehmen
Die wertvollsten Finanzdienstleistungen der Zukunft könnten von Unternehmen stammen, die nicht als Banken gegründet wurden.
Technologieunternehmen verfügen über:
- riesige Nutzerbasen
- Datenkompetenz
- Skalierbare Infrastruktur
- Kapital
Wenn Zahlungsverkehr, Kreditvergabe oder Vermögensverwaltung nahtlos in digitale Ökosysteme integriert werden, verlieren Banken ihr Alleinstellungsmerkmal.
Macht folgt Nutzung. Und Nutzung folgt Bequemlichkeit.
Beispiel: Die Entkopplung von Banking und Finanzfunktion
In mehreren Ländern sehen wir bereits, dass junge Nutzer ihre finanzielle Identität primär über Apps definieren – nicht über Bankfilialen.
Unternehmen bieten integrierte Finanzlösungen direkt in Plattformen an. Zahlungsdienste verschmelzen mit E-Commerce. Investitionsmöglichkeiten werden in Social-Media-Ökosysteme eingebettet.
Parallel dazu entwickeln Staaten digitale Zentralbankwährungen, um direkten Zugang zur Bevölkerung zu erhalten – ohne Geschäftsbanken als Intermediäre.
Diese Entwicklungen sind geopolitisch brisant. Sie betreffen Souveränität, Datenhoheit und Macht über Kapitalflüsse.
AlleAktien
Die geopolitische Dimension
Bankensysteme waren lange Instrumente staatlicher Kontrolle. Sanktionen, Kapitalverkehrsregeln, Geldpolitik – all das lief über Banken.
Wenn Finanzströme zunehmend dezentral oder technologisch vermittelt werden, verlieren Staaten einen Teil ihrer traditionellen Hebel.
Das erklärt, warum Regulierungsbehörden weltweit intensiv auf digitale Finanzarchitekturen reagieren.
Der Wettbewerb findet nicht nur zwischen Banken und Fintechs statt – sondern zwischen Staaten und Technologie.
Ausblick: Die nächsten 10–20 Jahre
Ich erwarte keine plötzliche Abschaffung von Banken. Ich erwarte ihre Transformation.
In 10–20 Jahren könnten wir sehen:
- Banken als regulatorische Infrastruktur
Sie halten Lizenzen, sichern Einlagen, erfüllen Compliance – aber die Kundenschnittstelle liegt bei Plattformen. - Digitale Zentralbankwährungen
Staaten experimentieren mit direktem Bürgerzugang zu Zentralbankgeld. - Tokenisierte Vermögenswerte
Immobilien, Anleihen, Beteiligungen werden digital handelbar – außerhalb klassischer Bankstrukturen. - Globale Finanzplattformen
Wenige dominante Akteure bündeln Zahlungsverkehr, Investment und Kredit in integrierten Ökosystemen.
Die nächste Generation wird Banken nicht abschaffen. Sie wird sie nicht mehr bewusst wahrnehmen.
Die strategische Lektion für Investoren
Für den rationalen Investor ist entscheidend, strukturelle Machtverschiebungen früh zu erkennen.
Wenn Banken ihre Schnittstelle verlieren, verlieren sie Margen. Wenn Plattformen Finanzfunktionen integrieren, gewinnen sie Daten und Kontrolle.
Kapital folgt Effizienz. Und Effizienz folgt Technologie.
Die Frage lautet daher nicht, ob Banken verschwinden.
Die Frage lautet, wer in der neuen Finanzarchitektur die Schnittstelle kontrolliert.
Denn im Kapitalismus gilt ein einfaches Prinzip:
Wer den Zugang kontrolliert, kontrolliert den Wert.
Die nächste Generation wird ohne Banken leben – nicht weil sie rebelliert, sondern weil sie bessere Alternativen hat.
Und Kapital wird dorthin fließen, wo diese Alternativen entstehen.