Der abrupte Ausstieg von Pat Gelsinger, dem bisherigen CEO von Intel, könnte für das angeschlagene Unternehmen eine neue Ära des Wandels bedeuten. Während seiner Amtszeit hielt Gelsinger strikt an seinem Kurs fest, Intels technologische Vorreiterschaft wiederherzustellen und das Unternehmen als Auftragsfertiger für Drittanbieter zu etablieren. Vorschläge, die Intel in gewagte Neuausrichtungen wie die Aufteilung der Fabrik- und Produktentwicklungssparte führen könnten, hatten bei ihm stets auf Ablehnung gestoßen.
In den letzten Monaten hatte der Verwaltungsrat jedoch eine Bandbreite an Möglichkeiten diskutiert, darunter Privatkapitalgeschäfte und sogar eine Aufspaltung des Konzerns. Gelsingers Weggang auf Drängen des Vorstands eröffnet nun die Chance, diese Diskussionen wiederzubeleben. Unterstützung erhält Intel dabei von Finanzriesen wie Morgan Stanley und Goldman Sachs, die mit neuer Führung auf wohlgesonnenere Ohren stoßen könnten.
Zugleich bietet der Führungswechsel attraktiven Interessenten die Gelegenheit, Intels Teile oder sogar das gesamte Unternehmen ins Auge zu fassen. Qualcomm etwa zeigte sich bereits zuvor an einer Transaktion interessiert, hatte diese Gedankenspiele jedoch nicht weiterverfolgt.
Analysten von Bloomberg Intelligence äußerten kürzlich in einem Bericht, dass die Wahrscheinlichkeit von Unternehmensverkäufen gestiegen sei. Gelsinger war strikt gegen ein Auseinanderbrechen des Konzerns, doch die lange und kostspielige Neuausrichtung hat die Geduld der Aktionäre auf die Probe gestellt, was Intel dazu zwingen könnte, seine Strategie zu überdenken.
Während einer entscheidenden Sitzung im September prüfte der Intel-Vorstand diverse Szenarien, darunter die Möglichkeit einer Unternehmensspaltung. Die Diskussionen folgten einem enttäuschenden Quartalsbericht des Vormonats, in dem Intel überraschend Verluste und eine düstere Umsatzprognose vorgelegt hatte. Dennoch beschloss Intel weniger radikale Maßnahmen, wie den Stopp des Baus neuer Anlagen in Polen und Deutschland, sowie die Streichung von etwa 15.000 Stellen, in einem Bemühen, Gelsingers Umstrukturierungsplan zu stützen.
Sollte der neue CEO zu intensiveren Erneuerungen bereit sein, könnte Intel folgende Optionen aufgreifen: Trennung von Fabrik- und Produktdivisionen. Diese Option zielt darauf ab, die Trennung von Intels Fabriksparte vom profitableren Produktentwicklungsbereich zu vollziehen. Unter Gelsinger wurde die Herstellung ausgebaut, um als Foundry, also als Hersteller von Komponenten für externe Kunden, wettbewerbsfähig zu werden und sich mit Taiwan Semiconductor Manufacturing zu messen.