Der Abschied kommt nicht abrupt, aber er ist endgültig. Warren Buffett zieht sich Schritt für Schritt aus dem operativen Zentrum von Berkshire Hathaway zurück. Parallel verlassen prägende Führungskräfte das Unternehmen. Für eine Investmentgesellschaft, deren Stabilität jahrzehntelang an eine Person gekoppelt war, ist das mehr als Routine.
Buffett zieht sich aus dem operativen Zentrum zurück
Mit seinem Aktionärsbrief im November machte Warren Buffett klar, dass eine Ära endet. Keine öffentlichen Auftritte mehr auf Hauptversammlungen, keine jährlichen Briefe, keine operative Steuerung. Die formelle Übergabe der Führung an Greg Abel war bereits im Frühjahr angekündigt worden, doch erst jetzt wird sichtbar, wie tiefgreifend der Wandel ist.
Buffetts Rückzug bedeutet nicht den Verlust von Kapitaldisziplin oder langfristigem Denken. Er bedeutet aber, dass Entscheidungen künftig ohne den letzten Instanzen-Bonus der Legende getroffen werden.
01.12.2025
Mehrere Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen
Der auffälligste Abgang ist der von Todd Combs. Der langjährige Portfoliomanager, zeitweise als möglicher Nachfolger Buffetts gehandelt, wechselt zu JPMorgan. Sein Weggang beendet Spekulationen über eine Doppelspitze und reduziert die Zahl interner Investment-Schwergewichte.
Auch auf operativer Ebene verschiebt sich die Struktur. Mit der neuen Rolle eines übergeordneten Bereichspräsidenten für Konsum-, Service- und Handelsaktivitäten zieht Berkshire erstmals eine klarere Managementlinie ein. Gleichzeitig wird mit einem eigenen Chefsyndikus die rechtliche Steuerung internalisiert – ein Bruch mit der bisherigen Praxis, juristische Fragen weitgehend auszulagern.
Der angekündigte Ruhestand von CFO Marc Hamburg rundet den Umbruch ab. Vier Jahrzehnte finanzielle Kontinuität gehen damit zu Ende.
Berkshire bewegt sich in Richtung Konzernstruktur
Was sich hier abzeichnet, ist kein Kontrollverlust, sondern eine Institutionalisierung. Berkshire entwickelt sich weg vom dezentralen Patriarchenmodell hin zu einer klassischen Holding-Struktur mit klaren Verantwortlichkeiten, Hierarchien und Berichtslinien.
Für Investoren ist das ein zweischneidiges Signal. Einerseits erhöht sich die Transparenz, andererseits schwindet genau jene kulturelle Besonderheit, die Berkshire jahrzehntelang von anderen Großkonzernen unterschieden hat.
Analysten bewerten den Umbau unterschiedlich
Befürworter sehen im Umbau eine notwendige Anpassung an die Größe des Unternehmens. Berkshire ist längst kein Nischenkonglomerat mehr, sondern ein Konzern mit Billionenbewertung und systemischer Bedeutung. Klare Strukturen gelten hier als überfällig.
Kritiker warnen hingegen vor dem Verlust der kulturellen DNA. Für viele Aktionäre war Berkshire weniger wegen kurzfristiger Rendite attraktiv, sondern wegen des Vertrauens in eine einzigartige Unternehmenskultur. Jede sichtbare Abkehr davon birgt das Risiko emotionaler Entfremdung.
Anne Kläs
Die Aktie steht vor einer Neubewertung
Fundamental ändert sich kurzfristig wenig. Cashflows, Beteiligungen und Kapitalallokation bleiben intakt. Mittel- bis langfristig aber wird der Markt Berkshire stärker wie einen normalen Industriekonzern bewerten – mit allen Konsequenzen für Bewertungskennzahlen und Erwartungen.
Der Buffett-Abschlag nach unten ist unwahrscheinlich. Der Buffett-Aufschlag nach oben jedoch ebenso.
Die Zukunft von Berkshire Hathaway entscheidet sich nicht an der nächsten Personalie, sondern daran, ob das Unternehmen ohne seine ikonische Führungsfigur dieselbe Disziplin bewahrt.
InvestmentWeek